Even voorstellen Ik ben Rudolf Dijkstra, Oprichter en eigenaar van DevAnts Consultancy B.V. Ik spreek graag over "ons", je doet het immers nooit alleen, want samen kom je tot het beste resultaat. Inmiddels ben ik meer dan twaalf jaar actief in verschillende leidende rollen. Door ervaring heb ik geleerd wat het verschil is tussen traditioneel project management en traditionele organisatie structuren enerzijds en het Agile werken anderzijds. Wat dit voor het eindproduct betekent, wat dit voor de klant betekent en voor mij het aller belangrijkste, wat het met de medewerkers doet. Agile kun je leren maar, agility moet in je zitten. Bij mij zit dat in hart en nieren.
Met mijn enthousiasme, gedrevenheid en passie voor het vak kan ik ook uw organisatie helpen met het implementeren, verbeteren of voortzetten van uw agile werkwijze. Een paar van mijn successen Bij Vancis - Klanten in staat gesteld om hun projectvoortgang en documentatie realtime te volgen door de implementatie van een volledig nieuwe Jira en Confluence omgeving.
- Inzicht in projectvoortgang, projectafwijkingen en bezetting van medewerkers enorm verhoogd voor het hoger management door implementatie van EazyBI en het implementeren van diverse dashboards met realtime projectinformatie.
Bij ActiveVideo
- De performance van het ontwikkelteam enorm verhoogd door een waterval-organisatie om te vormen tot een Agile organisatie.
- Development en documentatie in control gebracht door Jira en Confluence te implementeren en Agile processen in te richten.
- De algehele kwaliteit van het eindproduct verbeterd, testtijd verkort en testcases en testresultaten continu beschikbaar en herhaalbaar gemaakt door testprocessen te optimaliseren en Zephyr te implementeren.
- De time-to-market van nieuwe features en patches verkort door goed releasemanagement en een CI/CD-pijplijn te implementeren.
Bij Asset control - Het moreel en de ontwikkelsnelheid van de ontwikkelteams enorm verhoogd door scrum te implementeren en zowel de teams als de individuele teamleden te coachen.
- Het development- en releaseproces onder controle gebracht door Jira en Confluence te implementeren en te configureren.
- Time to market van nieuwe features en patches aanzienlijk verkort door het opzetten van een CI/CD pipeline.
Bij ING Securities - Een achterstand van meer dan duizend incidenten teruggebracht naar een dagelijkse workload van plus minus twintig incidenten.
- Oplostijden van incidenten aanzienlijk verlaagd en het moreel van het team verhoogd door ITIL gebaseerd Incident- en Problemmanagement te implementeren.
|
